Viele Unternehmen unterschätzen, wie viele ihrer Projekte tatsächlich Entwicklungscharakter haben.

Für die Forschungszulage ist entscheidend, ob ein Vorhaben als Forschung oder experimentelle Entwicklung einzuordnen ist – also ob technische Unsicherheit besteht und neue Lösungen erarbeitet werden.

In der Praxis liegt die Herausforderung jedoch oft nicht in der Technologie selbst, sondern in der Einordnung:

Viele Entwicklungsprojekte entstehen direkt im operativen Kontext – etwa in Konstruktion, Produktion oder technischer Optimierung –
werden aber intern nicht als Forschung und Entwicklung beschrieben. Dadurch bleibt ein Teil des Förderpotenzials ungenutzt.

Wir betrachten Innovationsprojekte daher nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit der Struktur eines Unternehmens:

Structural Conversion Capacity
Die Fähigkeit, technische Fragestellungen in klar abgegrenzte Entwicklungsprojekte zu überführen.

Decision Phase Architecture
Die Struktur, in der entschieden wird, welche Entwicklungen wann verfolgt und wie sie eingeordnet werden.

Erst in dieser Perspektive wird sichtbar, welche Projekte tatsächlich als Forschung und Entwicklung gelten können – und damit für die Forschungszulage relevant sind.